每家企業都有現行薪酬制度，實務上不太可能重新規劃一套全新的薪酬制度。本課程講師「菲大」以其過去在國內外多年傳產企業的實務經驗，不贅述一些薪酬制度的理論，直接教導如何進行新舊薪酬制度的規劃與轉換作業，並以實際案例來解說分享，能讓學員們更了解會遇到哪些問題、該如何應對，讓新的薪酬制度能順利的推行下去！
課程綱要
一、人事總成本的組合
二、薪酬制度的管理目的
三、薪酬制度規劃的步驟
四、組織合理化檢視與調整
五、組織合理化實例說明
六、薪資結構規劃與調整實務
七、職等薪級表規劃與調整實務
八、如何進行新舊制度轉換
九、新舊制度轉換實例說明
十、獎金制度與考核制度規劃要領
十一、新薪酬制度的實施推行要領
十二、組織變革應注意事項
課程資訊
台中班
時間：11月21日（四） 09:00~16:00 (中午12:00-13:00 午餐休息時間)
地點：TWK 卓越商務中心 C 教室（台中市中區民族路23號3樓之2；台中火車站附近）
台北班
時間：11月23日（六） 09:00~16:00 (中午12:00-13:00 午餐休息時間)
地點：台北基督教女青年會 901教室（台北市中正區青島西路7號9樓；近捷運台北車站M8出口）
主辦單位
協辦單位
萬通人力集團 、鋒形科技有限公司
名額有限，報名要快！
菲大的人資私房話 